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元戦略コンサルが監修!30代中堅社員に送る生産性を150%アップさせる仕事術

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あなたは「しつこい」人ですか?

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最近、ベンチャー経営者、特に若手の書いた書籍を何冊か読
む機会がありました。

そこで共通しているのは、成功する経営者というのは健全な
意味での「しつこさ」を持っている人ということです。

 

SHOWROOM株式会社 前田裕二氏

書籍名「人生の勝算」

これは、ライブ配信サービスを運営する「SHOWROOM」と
いうベンチャー企業の社長である前田裕二氏の著作です。

この前田氏は、まだ20代ですが、AKB48グループのプロデュ
ーサーである秋元康氏が『堀江以来の天才』」と認めている
人物です。

ハーバーと・ビジネス・レビューでも「次代を拓く20人の
リーダー」に選出されています。

 

この人は8才で両親を失うという不幸に見舞われ、そのため
路上ライブで生活費を稼いだという凄まじい経験を持って
います。

大学卒業後にUBS証券に入社し、華々しい成績を上げてから
DeNAでSHOWROOMを立ち上げました。

読んでいて感心したのは、この前田氏はどのようなことに
関しても非常に問題意識が高い点です。

また、いい意味での「しつこさ」を感じました。

一例を挙げれば、大学時代の就職活動でも、普通の学生は
自己分析にノート一冊にまとめるところ、この人は30冊も
まとめ圧倒的な仕事量で軒並み内定を勝ち取ります。

そのプレゼン力にはDeNAの南場会長も目をつける程でした。

この徹底した姿勢は見習いたいものです。

 

株式会社ビィ・フォアード 山川博功氏

・書籍名
 「アフリカで超人気の日本企業―アフリカビジネスで急成
  長! ビィ・フォアードの成功哲学」
 「グーグルを驚愕させた日本人の知らないニッポン企業」

 

ビィ・フォアードというのは、中古車の輸出を行っている会社
です。

この会社は日本ではほとんど知名度はありませんが、アフリカ
向けの中古車輸出で事業を拡大し、アフリカで最も有名な日本
企業と言われています。

 

中古車の販売は、自社のホームページから行っているのですが、
その閲覧回数(PV数)は2015年で6000万回と圧倒的な実績を
残しています。

 

日本でオークションで仕入れた車を、サイトを見たて注文した
個人に販売します。

中間業者を排除したため、顧客は低価格で状態のいい日本製の
中古車が変えると言うことが口コミで評判になり、一気に販売
量を拡大しました。

 

この山川氏は、大学を卒業した後は、自動車ディーラーに就職
するのですが、学生時代からやっていたモータースポーツで作
った借金がかさんでしまい、会社をやめなければならなくなり、
その返済のために様々な仕事を経験します。

その後、中古車買取会社に就職して、猛烈に働くことで実績を
上げ、ビィ・フォアードを設立します。

 

山川氏はとにかく仕事に妥協のない人で、飲みに行っても部下
に仕事の進め方について徹底的に説教し、泣かせてしまうほど
の厚いハートを持っています。

 

NPO法人フローレンス 駒崎弘樹氏

・書籍名:「働き方革命 あなたが今日から日本を変える方法』

ベンチャー企業ではないのですが、駒崎氏はNPO法人を運営
する社会起業家です。

その活動は、日本だけでなく世界からの注目されて家、ニュ
ーズウイークで「世界を変える社会起業家100人」に選ばれま
した。

 

もともとは、政府の施策である「働き方改革」について調べたい
と思って、題名だけで購入したのですが、働き方改革そのもので
はなく、駒崎氏のこれまでの働き方をどのように改めて、ワーク
・ライフ・バランスを高めたのかと言うことが書かれている本です。

ちなみに、駒崎氏は働き方改革に関する政府の委員会の委員を務
められています。

 

駒崎氏は「地域の力によって病児保育問題を解決し、子育てと仕事
を両立できる社会をつくりたい」と考え、2004年にNPO法人フロ
ーレンスを設立されました。


本人曰く小規模なNPOなので、代表自身が一人何役も果たさなけれ
ばならないと、猛烈に働いた結果、働き過ぎによる様々な症状が出
てしまいます。それは、

  • 無駄な時間恐怖症候群
  • メールチェック中毒
  • インプット不全症
  • エンターテイメント忌避症
  • 常時多忙症候群
  • コミュニケーション忌避症
  • 常時不機嫌症
  • 表情喪失症
  • ネットワーク断絶症

そんな中、ある方に紹介されて米国で自己変革プログラムを受ける
ことで、自分の仕事の進め方に疑問に思い、仕事のやり方を抜本的
に効率化・見直しを図りました。

その結果、仕事のアウトプットはほとんど変えずに、業務時間の
大幅削減に成功しました。

 

健全な「しつこさ」

この三人の書籍を読んで、どの人も素晴らしい実績を挙げられて
おり、自分は同じ年代のこと何をやっていたのかと恥ずかしくなる
程です。

仕事への向き合い方や考え方が、とにかく徹底的に考える・徹底的
に働くことを信条にしていることが伝わってきます。

この「しつこさ」が事業を成功させるためには必要なのでしょう。


コンサルティング会社に勤務していた頃に上司から、「いいコンサ
ルタントというのは、どのようなことにも『健全な』好奇心を持っ
ている」と教えられました。

 

コンサルティングの現場に行くと、クライアントについて様々な情
報が得られます。

あまり関係のないことが実は問題の解決には重要なピースになると
言うことがよくあります。

しかし、漫然とみていると見過ごしてしまうので、上司の言うよう
に「健全な好奇心」があれば、「おや、何で」とそこで気がつき、
見落とすことがなくなります。


常にアンテナを高く張って、いろいろな情報をキャッチできるよう
にしておきたいものです。

 

参考文献